In deze reeks zetten we onze leden in de spotlight. Deze keer is dat Boer & Croon. Als partner voor leiderschap, transformatie en executie helpt Boer & Croon organisaties om groeiambities waar te maken. Van strategische verbetertrajecten en interim-management tot het vinden van de juiste leiders: altijd met als doel om plannen daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen.

Waar wij ons op richten
De Nederlandse hightechsector behoort tot de wereldtop en staat tegelijkertijd voor een enorme groeisprong. Bedrijven groeien internationaal, productievolumes nemen toe en ontwikkelingen binnen semiconductors, AI, fotonica, quantum, robotica en defensie volgen elkaar in hoog tempo op.

Maar technologie alleen bepaalt niet of een organisatie succesvol kan opschalen. De vraag is steeds vaker of de organisatie de groei kan bijbenen. Is het leiderschap klaar voor de volgende fase? Is de supply chain voldoende robuust? En lukt het om strategie daadwerkelijk om te zetten in resultaten?

Boer & Croon ondersteunt hightechbedrijven bij dit soort vraagstukken. Soms door strategische of operationele verbeteringen te realiseren, soms door tijdelijk ervaren leiders toe te voegen die verandering versnellen, en soms door de juiste bestuurder of manager voor de lange termijn te vinden. Juist de combinatie van deze disciplines maakt het mogelijk om organisaties duurzaam verder te brengen.

De uitdagingen in ons vakgebied
Veel hightechbedrijven staan voor dezelfde uitdaging: hoe groei je van een technologisch succesvolle onderneming naar een professioneel schaalbare internationale organisatie?

Dat vraagt niet alleen om sterkere processen en structuren, maar vaak ook om andere vormen van leiderschap en nieuwe organisatorische capabilities. Tegelijkertijd hebben bedrijven te maken met schaarste aan technisch én managementtalent, geopolitieke onzekerheden, kwetsbare supply chains en toenemende druk om sneller en efficiënter te produceren.

Wij zien regelmatig organisaties die ontdekken dat hun bestaande manier van werken niet langer past bij hun huidige omvang of ambities. De grootste uitdaging is dan niet het bepalen van de strategie, maar het organiseren van de uitvoering. Wat moet vandaag veranderen om de doelen van morgen te realiseren? Dat kan gaan over operational excellence, supply-chainverbetering of projectmanagement, maar ook over het versterken van een managementteam of het aantrekken van nieuw leiderschap. Juist die verbinding tussen strategie en executie wordt steeds belangrijker.

Daarnaast geloven wij sterk in de kracht van samenwerking. Het Nederlandse hightech-ecosysteem is succesvol doordat OEM’s, toeleveranciers, kennisinstellingen en gespecialiseerde partners elkaar weten te vinden en versterken.

Voorbeelden uit de praktijk
Een thema waar wij momenteel bij verschillende industriële en hightechbedrijven aan werken, is hoe organisaties kunnen meegroeien met een snel toenemende marktvraag: van start-up, via scale-up naar een internationaal robuuste speler.

Een mooi voorbeeld daarvan is een snelgroeiende technologieonderneming die zich in hoog tempo ontwikkelt van innovatief productbedrijf naar internationale speler. Vanuit één integrale groeistrategie ondersteunen wij deze organisatie op meerdere fronten tegelijk. Zo helpen wij bij het professionaliseren van de productie- en supply-chainketen tussen Azië en Europa, zodat levering, kwaliteit en schaalbaarheid gelijke tred houden met de commerciële groei. Tegelijkertijd wordt via een ervaren interimmanager gebouwd aan een customer loyalty-programma om klanten langdurig aan de organisatie te verbinden en herhaalaankopen te stimuleren.

Daarnaast ondersteunen wij bij de uitbreiding van het managementteam door gericht te zoeken naar leiders die passen bij de volgende fase van groei en professionalisering. Juist doordat wij de strategische doelstellingen, operationele uitdagingen en leiderschapsvraagstukken in samenhang bekijken, ontstaat een aanpak die verder gaat dan een losse oplossing en helpen wij organisaties hun strategie daadwerkelijk te realiseren.

Wat wij bijdragen aan het netwerk
Binnen High Tech NL willen wij vooral kennis en praktijkervaring delen rondom leiderschap, transformatie en executiekracht.

Onze mensen hebben niet alleen een adviesachtergrond, maar hebben vaak zelf leidinggegeven aan organisaties en complexe verandertrajecten. Daardoor combineren we inhoudelijke expertise met ervaring uit de praktijk. Onderwerpen waarover wij graag het gesprek aangaan zijn onder meer het opschalen van organisaties, operational-excellence, supply-chainvraagstukken, leiderschap en het bouwen van effectieve managementteams.

Met ongeveer 160 collega’s en een netwerk van ervaren interim-specialisten beschikken we over brede ervaring binnen uiteenlopende sectoren en groeifases. Tegelijkertijd leren wij graag van andere leden. Veel organisaties lopen tegen vergelijkbare vraagstukken aan, maar de oplossingen kunnen verschillen. Door ervaringen, successen en lessen met elkaar te delen, ontstaat waardevolle kennis waar de hele sector sterker van wordt.

Waarom High Tech NL?
Voor Boer & Croon was lidmaatschap van High Tech NL een logische stap om actief onderdeel te zijn van het Nederlandse hightech-ecosysteem. Wij willen niet alleen betrokken zijn wanneer er een concrete hulpvraag ontstaat, maar juist ook begrijpen wat er leeft binnen de sector. Waar lopen bedrijven tegenaan wanneer zij groeien? Welke nieuwe capabilities zijn nodig? En welke oplossingen blijken in de praktijk succesvol?

Onze interesse ligt onder andere bij semiconductors, fotonica, quantum, robotica en de bredere maakindustrie. Maar uiteindelijk gaat onze nieuwsgierigheid vooral uit naar de organisatorische kant van groei: leiderschap, talent, operational-excellence, internationalisering, digitalisering en AI. Juist daarom kijken wij uit naar gesprekken met andere leden. Want de grootste uitdagingen in hightech zijn vaak niet alleen technologisch van aard, maar gaan over de vraag hoe organisaties kunnen meegroeien met hun ambities. Daarover gaan we graag verder in gesprek.